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松藻公司对技术工人“高看一眼厚待三分”
文/吴清南 付昌彬    图/吴清南 付昌彬  责任编辑/ 程友华    2018年09月29日   [ ]

  

今年以来,松藻公司根据业态调整变化,瞄准打造集团机械制造基地,超前谋划,主动作为,有序开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛,着力改善员工学技环境,努力营造比学赶帮超的学技氛围,全面提升技术工人的“肌能体魄”,基本形成重视程度高、竞赛标准高、奖励额度高的“三高”格局。

重视程度高。为让技术工人的地位得到全面提升,今年以来,以公司董事长、总经理挂帅的领导小组,对技术工人高看一眼,多次召集工会主席、分管领导及相关部门和承办单位商讨优化竞赛方案,并结合出复习题、阅卷评分、实作考核、数据检测等各个环节制定标准细则,使竞赛评判有据可依、有标可对,杜绝了“人情分”“印象分”。整个过程公司纪委派驻人员全程参与监督检查,使劳动竞赛在阳光下运作。

竞赛标准高。针对公司专业化重组整合后,迫切需要高素质技能人才的实际,公司今年以来就将员工对理论知识的掌握纳入重点考察内容,将理论占比从原来30%提高到现在的40%,促使其通过对理论知识的掌握和提高,加强对岗位需求、技能规范的理解和掌握,使之干标准活、做放心事。同时,伴随业态调整的变化,人力资源结构也基本由劳动密集型逐步转向知识技术型、专业技术型,特别是将钳工工种细分为钳工装配、钳工维修等专业型技术工种后,更加体现出“术业有专攻”的技术特点。

奖励额度高。目前公司总人数虽然仍有1200多人,但专业人员占比仅40%,这远远达不到一个正在向技术密集型迈进的企业的需求。面对发展需要,松藻公司除了定期开展技术理论知识和技能实践操作的学习培训外,还把提高竞赛奖励额度作为必要的激励手段,让技术高者待遇也高。比如竞赛标兵(状元)奖励标准就由原来的800元增加到3000元,竞赛能手的奖励标准由原来的500元增加到2000元。

 
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